11月15日下午，开云(中国)开云官方注册“自虐式精细化极致管理”专题研讨会于医疗养老事业部中慧津康三楼会议室召开。会议由开云(中国)开云官方注册董事长许钱亲自主持，开云官方注册总裁季勇、执行总裁夏榛、各事业部总经理、中层管理人员及开云官方注册员工代表共同参会。

开云官方注册董事长许钱从三方面发起了本次专题会议关于“精细化极致管理”的讨论：

1、“自虐式精细化极致管理”理念的实施现状

目前开云官方注册上下对于“精细化极致管理”的思想认识和重视程度还需进一步提升，各事业部暂拟的“精细化极致管理20条”与精细化的极致要求还相差甚远。在开云官方注册现阶段发展的关键时刻，只有充分理解精细化极致管理的必要性，才有可能免于事业的平庸。

2、理念的由来

“自虐式精细化极致管理”理念最初于开云官方注册旗下教育培训事业部誓师大会上提出，当时董事长许钱就明确表示，要用“自虐”的精细化运作方式将管理做到极致，这也是我们企业文化始终倡导的。各事业部和各部门应该思考、研究、提炼出精细化的、极致的管理理念，以保证开云(中国)开云官方注册在所涉及的各大行业内良性生存，长足发展。

3、理念的践行效果

全员要以“自虐”的意识和勇气，践行“精细化极致管理”理念，以最终达到我们所预期的效果，即通过深入人心的精细化管理，为社会提供极致的服务，在创造社会效益的同时打造企业知名度，最终实现全体中慧人“有尊严、更自信地屹立于这个机遇与挑战并存的世界”的梦想。

研讨会上，教育培训、司法鉴定、法律咨询、工程管理、医疗养老事业部总经理及开云官方注册员工代表与大家交流分享了对于“精细化极致管理”的理解。

精彩解读

精细化的管理就是执行加落地，达到开云官方注册效益最大化。

做别人做不到的事情，才是自虐式精细化管理做到极致的表现。

准军事化设计，方块加直线，首先从气场上优于其他机构。

加速，精细，规范化体系，小步快走。

各事业部“精细化极致管理20条”

针对各事业部提出的“精细化极致管理20条”，开云官方注册总裁季勇提出，要将严苛要求与人性化管理并行，不断提升员工们对管理理念的认识，由管理层发挥榜样的力量，影响其他员工，做事步调与开云官方注册协同，以达到精细化极致管理。

执行总裁夏榛对各事业部的“精细化极致管理20条”进行了讲评，希望各事业部达到“人无我有，人有我优”，注重细节的把控，加深认识，拿出可提炼归纳的内容，做到一直被模仿、从未被超越。

研讨会的最后，董事长许钱也对各事业部重新梳理订立“精细化极致管理20条”提出了建议：

希望大家抛弃过去，打造开云(中国)开云官方注册的特色，专业的人做专业的事，打造我们自己的标杆。

 

从团队建设方面，打出亮点；从团队目标上，合法合规利益最大化；一切以客户为中心；营销与推广；公司治理。

“精细化极致管理”是对主要业务的帮助和支持，不能出现本末倒置；制度重新梳理完成后，要持之以恒的践行；没有一成不变的东西，要在管理的实践中不断创新。

首次“自虐式精细化极致管理”专题研讨会圆满结束，参会人员通过分享和交流，加深了对“精细化极致管理”的认识。相信在以后前进的路途中，开云(中国)开云官方注册全体人员一定会秉承本次会议的精神，用“自虐”的精细化运作方式将管理和日常工作做到极致。